日前，中國社科院財經戰略研究院住房大數據項目組、住房大數據聯合實驗室發布的2018年11月份《中國住房市場發展月度分析報告》顯示，經歷了2018年前7個月的快速上漲后，大數據住房租金指數監測顯示， 2018年8月份-10月份，城市住房租金（不含長租公寓，下同）水平有所回落。該報告同時顯示，10月份全國房地產市場整體退熱，一二三四線城市均穩中有降。報告認為，房地產市場的整體趨穩，對于防范宏觀系統性風險、加快房地產市場長效機制建設具有重要意義。


課題組的樣本數據顯示，10月份142個樣本城市房價平均環比下跌0.296%，房價環比上漲的城市為58個，比6月份減少61個，占樣本數的40.8%。其中，一線城市房價環比平均下跌1.857%，跌幅比上月進一步擴大1.3個百分點，廣州、、深圳、上海四個一線城市房價均環比下跌；準一線城市房價環比平均下跌1.415%，跌幅比上月進一步擴大1.25個百分點；二線城市房價環比下跌0.941%，跌幅比上月進一步擴大0.209個百分點；三四線城市房價環比下跌0.118%，過半三四線城市房價下跌，118個樣本城市中，房價環比上漲的城市僅為52個，上漲城市占比44%。


同期，29樣本城市住房租金平均環比下跌1.29%。鄭州、青島、石家莊、煙臺、杭州、天津、佛山、等24個城市租金漲速均有所回調，僅有中山、惠州、、珠海、廈門5城市環比上漲。


報告認為，*抑制房價上漲的決心沒有發生改變，“房住不炒”的方略也在從各方面得到進一步落實。這不僅對穩定房價預期有積極作用，也將促使開發企業放棄幻想轉變經營方式，同時將促使地方政府將房地產調控政策真正落到實處。


住房資金面略有改善。2018年下半年特別是第四季度以來，隨著定向降準等穩健性貨幣政策的實施，市場利率有所下降，首套房貸利率大幅上浮現象也得到改善。部分開發企業資金鏈較為緊張，為了生存采取降價促銷回籠資金策略，將對二三四線城市及一線城市遠郊房價形成向下沖擊。


調控政策向三四線城市延伸，使三四線城市住房投資投機活動受到抑制。限購、限售的城市繼續增加，多個熱點三四線城市被住建部約談，調控政策由一二線城市向三四線城市深入。2018年，全國各地出臺的房地產調控政策達數百次。


棚改貨幣化政策淡出，對快速上漲的三四線城市房價起到釜底抽薪的功效。棚改貨幣化政策起到短期內迅速擴大住房需求及縮減供給的作用，對三四線乃至二線城市住房市場具有較強的剌激效應。


基于以上因素，報告綜合推測，短期內一二線城市房價穩中略降，三四線城市漲速進一步下降。少部分房價虛高嚴重的二三四線城市可能進入風險釋放區域。


因此，報告提出五點建議：一是保持貨幣政策的穩健中性，不宜放水或大幅緊縮；二是堅持“房住不炒”和“因城施策”方略，保持調控政策定力、穩定房價預期；三是建立完善住房租賃市場相關制度；四是加大政府對基本公共服務投入，多渠道擴大基本公共服務供給；五是加快推進住房供給側改革和長效機制建設。

11月23日，神火股份發布公告稱，為調整、優化資產結構，聚焦主業，提升公司核心競爭力，該公司擬以協議轉讓方式向神火集團轉讓所持光明房產100%股權。截至目前，神火集團持有神火股份24.21%的股權，為上市公司控股股東。同時，惠天熱電也表示，擬公開掛牌轉讓惠天房地產51%的股權，掛牌轉讓價不低于9138萬元。此外，寧波富達擬39.67億元轉讓城投置業100%股權、寧房公司74.87%股權和賽格特60%股權；新疆天業4689萬元向控股股東轉讓房產子公司。


記者發現，這些上市公司中，不少是在過去幾年房地產行情高漲中涉足地產業務，而如今轉讓地產公司或項目的理由基本面都是為了“推進主業”。其中，神火股份表示，2013年，為抓住國家推進城鎮化建設的機遇，出資2.28億元受讓神火集團所持光明房產100%股權。而目前為優化資產結構、聚焦主業，又將光明房產100%股權以4.15億元價格轉讓給神火集團。惠天熱電也解釋稱，出售房地產公司，目的是剝離非主業板塊，集中資源全力推進主業。


“這些上市公司參與或設立的房地產開發公司規模都比較小，在行業上升周期中，往往能為公司帶來不錯的回報。但如果在行情調整周期中，又很容易成為主業的拖累。這也是上市公司近期紛紛出售房地產業務的重要原因。主要還是賺錢效應沒有以前那么好了。”上述券商分析師認為。在上述房地產項目中，光明房產歸屬于母公司所有者凈資產為負1.37億元，今年前三季度實現歸屬于母公司股東凈利潤虧損2647.14萬元。
以往，房地產調控更多運用的是行政手段，未來將會更多地綜合運用金融、市場等方式來調控房地產價格，要防快漲也要防快跌。房地產價格過快升高或降低，對于經濟發展和百姓利益都是有害的。城市發展必然會對房地產價格產生向上的推力，要在控制房價和城市發展之間找到新的平衡點，就必須回到住房的根本屬性，即居住屬性上來。未來房地產市場的發展方向應該是產品供應多元化，對于住房消費升級市場，應盡可能地交給市場調控，少用行政手段干預。
盡管人形機器人的出現吸引了人們的目光，但真正的機器人革命發生在制造和裝配車間中。


快速發展的機器人助手領域（有時亦被稱為協作機器人），正在使機器人成為一種更加廉價、靈活和安全的工具，幫助人們處理尋常任務。慕尼黑的Franka Emika希望憑借自己的機器人手臂Panda能抓住這個機會。


“我們平時了解過的機器人都很昂貴，只有那些熟練的技術專家才能使用，而且這些機器的運動位置都是通過編程提前預定好的。我們創造、設計、開發和制造了第一代具備人工智能、學習能力和互動能力的機器人助手，不論是在價格方面還是使用性方面，它都很親民。”


在過去幾十年里，大型的機械臂和機器助手在大型的裝配線上十分常見，它能將笨重的零部件組裝在一起。除了價格昂貴，這種機器通常只能重復一種任務。除非對整個機器系統重新編程，否則很難更換它的任務。


如今隨著材料、設計和人工智能的突破，一類新型的協作機器人進入了中小型企業。它們能從事噴漆、包裝等重復性的任務，節約人力資源。更重要的是，它們非常安全，員工在它旁邊工作也完全沒問題。


有相關研究預測，未來幾年，協作機器人銷售額的平均年增長率將達到47%，相比去年4.2億美元的銷售額，2025年時全球銷售額將達到90億美元。


但這個領域的競爭也很激烈。今年十月初，波士頓協作機器人創企Rethink Robotics 倒閉。德國的Hahn集團收購了Rethink Robotics的專利和商標。丹麥的Universal Robots雇傭了20位Rethink的員工，讓它們加入其波士頓分部。


Franka Emika希望能加快這個進程。在慕尼黑Bits & Pretzels大會上，一臺Panda機械臂展示了自己的絕技——將一塊蝴蝶脆餅遞給別人。這個過程還體現了Panda的安裝過程十分簡單。


如果你要“教”Panda學會一個動作，只需按下機械臂上的幾個按鈕，接著手動指導它完成每個動作，讓機器進行記憶。只需要幾分鐘，Panda就能學會一個任務，并開始重復。這不需要工程師學會復雜的編程軟件。


公司還表示模塊化的設計，讓Panda的部件可以被替換，從而進行其他任務。同時它能敏銳地感知到周圍的人或物體。


公司還打造了一個應用生態系統來增加Panda的功能。同時1.7萬美元的價格，讓小型制造商也能接受，這將幫助這些公司保持競爭力。


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